Lo más destacado del Webinar “La transformación cultural empresarial”
En el marco de nuestro 30 aniversario, organizamos un webinar sobre ‘La transformación cultural empresarial’.
En él, Nora Solé, directora de RH-Experiencia Colaborador de Cofidis, y Arantxa García, South Europe Transformation Manager de Danone hablaron sobre el proceso de reinvención corporativa que están llevando a cabo para hacer frente a los nuevos retos en tiempos de pandemia.
En este artículo podrás conocer más sobre la transformación cultural.
¿Qué es la transformación cultural empresarial?
La principal definición de transformación cultural es el cambio a lo largo del tiempo de los elementos culturales de una empresa o parte de estos elementos.
Por ello, cada organización cuenta con su propia cultura empresarial, que le otorga personalidad propia y la diferencia del resto de empresas. Esto dependerá de los elementos que la formen y su estructura.
Transformación digital
Un gran ejemplo de transformación cultural lo hemos vivido durante la pandemia, donde las empresas que estaban obsoletas se han visto forzadas a digitalizarse.
Si bien las nuevas tecnologías han cambiado gran parte de nuestras vidas y las empresas han ido sumándose a este proceso, la inercia, el miedo al cambio y la pereza, han impedido que algunas organizaciones se sumaran al mundo digital.
Esta situación cambió con llegada de la pandemia, cuando las empresas tuvieron que integrar nuevas tecnologías. Este nuevo modus operandi y su repentina transformación digital no hubiera sido posible sin un cambio cultural y sin el compromiso por parte de todos los empleados.
El liderazgo colaborativo
Los expertos en Recursos Humanos destacan la importancia de un modelo de visión compartida en el que los líderes empoderan al equipo.
Como explican Nora Solé y Arantxa García, un cambio unilateral no sería exitoso. Y es que este proceso exige un cambio de mentalidad en todos los niveles y en todas las personas que conforman una organización. Por ello, hay que hacer protagonistas a los empleados y clientes y dejar atrás las estructuras estrictamente jerárquicas donde se concentra la toma de poder en pocas personas.
Gracias a ello, todas las personas entenderán el propósito y se podrá trabajar en un modelo de visión compartida con efecto multiplicador del cambio.
En conclusión, la transformación cultural de una empresa requiere un plan estratégico y aunque depende de muchos elementos, implicar a las personas que forman parte de la organización y motivarlas, es clave para una transformación exitosa.
